2025-01-22
作者：張宏坤
為切實(shí)將公司“一個中心、兩個穩(wěn)定、三個強(qiáng)化、四項(xiàng)舉措、五個實(shí)現(xiàn)”的管理要求轉(zhuǎn)化落地。1月20日，云南通威召開2025年“戒驕戒躁，穿越寒冬”管理提升研討會暨茶話會。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝出席會議，云南通威總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、全體管理干部參加會議。
會議現(xiàn)場
會上，云南通威全體管理干部圍繞“工藝提升、團(tuán)隊(duì)管理、內(nèi)部管理、設(shè)備管理、安全管理”進(jìn)行分組討論，并由小組長進(jìn)行工作匯報(bào)。各小組以“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”經(jīng)營管理思路為指引，圍繞三大主題及“十大提案”“三個專項(xiàng)”，全面、客觀、深入地進(jìn)行了總結(jié)及計(jì)劃。
杜總表示，通過大家的匯報(bào)，可以充分感受到各小組專業(yè)管理人員對公司2025年經(jīng)營管理要求的深度思考和理解，可以看到管理干部工作的側(cè)重點(diǎn)和亮點(diǎn)。全員要正視工作中存在的不足，強(qiáng)化內(nèi)外部對標(biāo)學(xué)習(xí)，總結(jié)反思促提升，推動個人、班組、工段、部門的綜合戰(zhàn)斗力跨越。
全員合影
杜總強(qiáng)調(diào)，“面對困境，不進(jìn)則退；唯有奮斗，才能發(fā)展”。全員要思想同頻、意識同步，共同面對復(fù)雜多變的行業(yè)形勢，堅(jiān)定光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心，強(qiáng)化部門、團(tuán)隊(duì)間的溝通和交流，及時消除不良情緒。要主動奮進(jìn)突破，強(qiáng)化崗位擔(dān)當(dāng)與作為，切實(shí)“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”，做好科創(chuàng)技改、原創(chuàng)提升等項(xiàng)目工作，為未來發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。2025年，要堅(jiān)定不移地執(zhí)行集團(tuán)、股份的管理政策，高效組織開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，強(qiáng)化各專業(yè)線管理，“用對人，做對事；干出結(jié)果，跟蹤效果”，全員“上下同心，氣出一孔”，打贏“穿越寒冬”這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，再創(chuàng)新輝煌！