2024-12-31
作者：楊海霞
為全面總結管理工作，回顧成果，復盤不足，并制定未來工作目標及計劃，12月27日，通威太陽能電池財務信息招標暨組件財務信息體系成功召開2024年度管理干部年終述職會，通威股份總裁助理、通威太陽能科技有限公司總經理蕭圣義，通威太陽能總經理周華，通威股份財務總監(jiān)周斌、信息總監(jiān)周勇，通威太陽能副總經理宋梟、副總經理王耀頤出席會議，通威太陽能電池及組件財務、招標、信息及財務共享中心團隊全員線上或現(xiàn)場參會。
會議主現(xiàn)場
會議現(xiàn)場，電池及組件財務、信息、招標部門的負責人運用數(shù)據(jù)對比、案例分享等多元方式，對過去一年的工作進行了全面總結，分析了存在的不足，并展望未來發(fā)展方向。
通威太陽能副總經理宋梟講話
宋梟總對各團隊工作進行點評，肯定了2024年各公司各部門的工作成效，對每一位員工的辛苦付出和辛勤工作表示誠摯的問候和感謝，并對財務信息招標體系2025年的工作開展做出要求和規(guī)劃。他強調，市場唯一不變的就是永遠在變化，財務、信息、招標各部門必須緊跟時代步伐，轉變思維，創(chuàng)新工作方式，深入剖析自身不足，持續(xù)提升業(yè)務能力；其次要借助信息化工具提升效率，通過專業(yè)知識深度賦能業(yè)務，指導業(yè)務，為公司生產經營做好服務；最后要求體系全員主動作為，不斷突破局限，打破常規(guī)，尋求創(chuàng)新，并堅守好底線和原則，以更快的應變能力面對市場任何變化。
通威股份信息總監(jiān)周勇講話
周勇總對太陽能財務信息團隊2024年在ERP4.0項目建設中的付出表示感謝，同時表示，要深化數(shù)字化4.0建設需要以流程為抓手，強化崗位操作標準和規(guī)程，推動業(yè)務標準化體系的建設，堅持數(shù)據(jù)引領。周勇總最后強調，財務與IT要高度協(xié)同，加強太陽能數(shù)字化能力和數(shù)字化文化的打造。
通威股份財務總監(jiān)周斌講話
周斌總對太陽能財務體系2024年取得的成績表示祝賀，對財務未來3至5年發(fā)展提出要求，要堅持財務引導經營，帶頭守好底線，其次快馬加鞭建設財務信息化建設，以世界一流的數(shù)字化平臺促進一流的企業(yè)建設。他提出，全體財務人員要從電池組件一體化的角度出發(fā)，持續(xù)優(yōu)化成本結構，力求實現(xiàn)一體化成本的最優(yōu)化。
通威太陽能總經理周華講話
周華總指出，2024年雖然經歷了諸多挑戰(zhàn)，但財務信息招標體系憑借出色的表現(xiàn)，成功突破了自身上限，圓滿完成了各項既定任務。同時強調，作為公司對內對外牽引部門，2025年財務信息招標體系要嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定，堅守紅線與原則，堅持底線，助力公司穩(wěn)健發(fā)展。
通威股份總裁助理、通威太陽能科技有限公司總經理蕭圣義講話
最后，蕭圣義總指示， 2025年財務信息招標體系要圍繞“一體化利潤最大化”為核心工作思路，并就助力經營、風險管控、團隊建設、人才培養(yǎng)等重要工作做出指示，希望全體員工進一步增強風險防控意識，在降本的同時確保質量，深入推進數(shù)字化建設，實現(xiàn)電池組件的高效協(xié)同，為公司的安全穩(wěn)健經營提供有力保障。
2025年，通威太陽能電池財務信息招標及組件財務信息體系將繼續(xù)做好服務支持，與各業(yè)務部門持續(xù)通力配合，堅持團隊協(xié)作，發(fā)揮崗位價值，助力公司經營再攀新高峰。
合影留念